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[終了]管理職に求められる成果と役割

2014/06/11

このセミナーは終了いたしました

主催 経営支援センター TOPリーグ


■ 日 時  6月11日(水)14:00〜17:00 
        

■ 会 場  沖縄産業支援センター  3階会議室    
         沖縄県那覇市字小禄1831番地43
         最寄駅 「小禄駅」徒歩13分
              
■ 講 師  弊社代表取締役社長 中村 壽伸

■ 参加費  10,800円(消費税込) 
         ※1日2セミナー受講の場合 16,200円(消費税込)

  
■ プログラム 

1.管理職と監督職はどう違う?

2.監督職・係長の2つの役割
 (1)チームリーダー
 (2)部下に顧客の期待を上回る実績を作れる力を付けること

3.管理職は法律上も実質も経営者である

4.部長は全社最適計画作成と部門の経営が役割

5.部長が務まる器の条件

6.課長は部署の経営者として目標を考える

7.課長の采配で企業目標達成率が決まる
 

[終了]幹部社員 まずあなたから変わりなさい

2014/06/11

このセミナーは終了いたしました

主催 経営支援センター TOPリーグ


■ 日 時  6月11日(水)18:00〜20:00 
        

■ 会 場  沖縄産業支援センター  3階会議室    
         沖縄県那覇市字小禄1831番地43
         最寄駅 「小禄駅」徒歩13分
              

■ 講 師  弊社代表取締役社長 中村 壽伸

■ 参加費  10,800円(消費税込) 
         ※1日2セミナー受講の場合 16,200円(消費税込)

  
■ プログラム 

1.幹部社員のレベルが一般社員のレベルを決定してしまう

2.出来る幹部と出来ない幹部の違いは、幹部としての理想の姿の描き方

3.幹部社員がお手本を見せるべきは3点
  (1)「会社への信頼感」
  (2)「仲間と顧客への貢献に対する強い動機付け」
  (3)「業績を向上させ続ける組織力強化」

4.仕事の意識を高める幹部になりなさい

5.組織には必ずフリーライダー(ぶら下がり社員)が居る
  ・・・幹部社員が助長していることに気付きなさい

6.経営管理が出来る人はいくらでもいる、経営者が本当に欲しいのは
  事業が出来る人

7.ゆる〜い生き方をしたい人に幹部は向かない

8.社長から見たら役に立つ幹部と役に立たない幹部はここでわかる

9.最後に社長が頼りに出来る幹部の条件は「忠誠心」と「信頼性」

10.役に立つ幹部は「全社的視野の構想力」と「事業執行力」が違う
 

[終了]人材を育て業績を向上させる“昇進・昇格・評価制度”のつくり方

2014/06/06

このセミナーは終了いたしました

主催 浜銀総合研究所


■ 日 時  6月6日(金)10:00〜17:00 
        ※受付は9:30〜開始します。

■ 会 場  横浜・YBS南幸ビル 8階大会議室    
        神奈川県横浜市西区南幸2−15−20
        最寄駅 「横浜駅」西口 徒歩5分
              
■ 講 師  弊社代表取締役社長 中村 壽伸

■ 参加費  27,000円(消費税込) 

■ セミナーのねらい

  今年は昇給を実施する企業の増加が予想されていますが、昇給自体が
  社員のモチベーション向上の引き金になる訳ではありません。次の有効な
  手立てを今から打つ必要があります。
  それが「昇進・昇格・評価」の運用です。

  しかし、他の人事施策と違い、これらは組織と管理職に直接働きかけ、活
  発な組織活動を実現させる方策のため、事業成功の姿を描きながら手を
  打つことが成功の決め手となります。

  本セミナーでは、人事運用だけでなく、組織心理学も活用し、短期間で成
  果が表れる方法について、事例を交えながらわかりやすく解説します。


■ プログラム 

1.経営者と人事が昇進・昇格で実現させるべきものは何か
 (1)「スピードある組織活動」を実現する
 (2)業績が向上し続ける条件を備えた組織とは
 (3)現場を強化し顧客獲得に成功する組織力を高めるポイントはどこか

2.経営者は昇格者をどのように育て見分けるか
 (1)初めから負けるような人事制度であることに気付かない企業が多い
    ・・・修正は簡単だ
 (2)決定的に昇格が遅れる人材の条件を社員に知らせると現場力が格段
    に向上する
 (3)老舗「三井越後屋(三越)」の昇格制度は今でも世界一の人材育成シス
    テムだ

3.経営者は昇進者をどのように育て見分けるか
 (1)「新任課長研修」は手遅れ研修だ
 (2)部長は「general manager」だ・・・部長全体会議で全社目標達成計画を
    立てよ、その構想レベルで会社目標の達成可否が決まる
 (3)3年先の稽古・・・強い部長、課長、係長は3年で目指すレベルに引き上
    げを完了する計画に取り掛かれ

4.人材と業績を育てる「評価」のつくり方
 (1)事業成長力を加速する「評価」とは
 (2)専門職コースを早く選択させると管理職になりたくない社員を増やすこ
    とになる
 (3)評価の基本は「顧客価値の実現」と「ライバル社以上の現場力の実現」
    である

5.まとめ
 

[終了]管理職になって伸びる人・終わる人【午前】

2014/05/22

このセミナーは終了いたしました

主催 SMBCコンサルティング


■ 日 時  5月22日(木)10:00〜13:00 
        ※受付は9:30〜開始します。

■ 会 場  三井住友銀行呉服橋ビル セミナーホール6〜7階    
        東京都中央区八重洲1−3−4
        最寄駅 JR「東京駅」日本橋口 徒歩3分
              地下鉄「日本橋駅」A3出口 徒歩約1分
              
■ 講 師  弊社代表取締役社長 中村 壽伸

■ 参加費  21,600円(消費税込) 

■ プログラム

1.管理職になって伸びる人・終わる人

2.管理職に期待される役割
  1)管理職の3大任務
  2)管理職は何をすべきか
  3)管理職 進歩成長の4段階

3.できる管理職の業務を分類
  1)何が必要か
  2)誰に任せるか
  3)業務の分類のパターンと改善対策

4.できる管理職の8つの行動指針
  1)64の行動例であなたをチェックする
  2)ケーススタディ

5.まとめ 読書のすすめ
 

[終了]管理職 部下評価の進め方【午後】

2014/05/22

このセミナーは終了いたしました

主催 SMBCコンサルティング


■ 日 時  5月22日(木)14:00〜17:00 
        ※受付は13:30〜開始します。

■ 会 場  三井住友銀行呉服橋ビル セミナーホール6〜7階    
        東京都中央区八重洲1−3−4
        最寄駅 JR「東京駅」日本橋口 徒歩3分
              地下鉄「日本橋駅」A3出口 徒歩約1分
              
■ 講 師  弊社代表取締役社長 中村 壽伸

■ 参加費  21,600円(消費税込) 

■ プログラム

1.評価者としての心構え(まず自分自身の評価グセを知る)

2.評価の進め方(基本編)行動評価、業績評価

3.評価の進め方(実践編)フィードバックのやり方

4.まとめ―何のために評価をするのか
 
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